Organisation

Faire évoluer notre modèle organisationnel pour mieux répondre aux défis actuels, au bénéfice des patientes, patients, des équipes et de l’ensemble du réseau.

1. Renforcer la collaboration interdisciplinaire et interprofessionnelle, pour l’ensemble des fonctions, en clarifiant les rôles et responsabilités (directions, départements, services, unités).
2. Clarifier, structurer et formaliser les périmètres décisionnels respectifs des fonctions centrales et des départements hospitaliers, en définissant un cadre d’autonomie qui allie agilité locale, cohérence institutionnelle et en alignement entre responsabilités et expertises.
3. Repenser les modèles d’encadrement en allégeant les structures hiérarchiques, simplifiant les lignes décisionnelles, renforçant la redevabilité et la posture managériale des cadres de proximité, intermédiaires et supérieurs et en accompagnant les équipes avec de l’expertise clinique.
4. Déployer une culture de la performance collective, centrée sur le meilleur soin au meilleur coût, structurée autour d’objectifs partagés à tous les niveaux, d’indicateurs dédiés et portée par une logique d’entraide et d’amélioration continue.
5. Optimiser les flux hospitaliers, y compris entre départements, en déployant une structure de coordination transverse capable de s’appuyer sur l’ingénierie des flux et des outils d’aide à la décision afin de contribuer à la résolution des problématiques systémiques telles que les transferts de patients et patientes dans le réseau, la planification des blocs opératoires, les lits de soins de maintien, l’hospitalisation sociale ou encore la gestion des urgences cantonales.
6. Renforcer la résilience organisationnelle en intégrant durablement les enseignements tirés du Covid-19 dans les pratiques quotidiennes, tout en consolidant les dispositifs de gestion des risques, de continuité d’activité et de préparation aux situations critiques.