La vision d’un hôpital est développée sur le long terme. Les moyens pour l’atteindre doivent en revanche s’adapter aux contraintes, profiter des opportunités nouvelles et évoluer en fonction des attentes sociétales et des progrès technologiques.
Alors que l’élaboration du plan stratégique battait son plein, la crise sanitaire due au coronavirus a rebattu l’ordre des priorités et fait émerger de nouveaux enjeux. Les HUG ont bousculé leurs pratiques et innové pour faire face à ce défi majeur. Ces nouveaux possibles, imaginés et expérimentés pendant la crise, ont façonné les ambitions pour le futur, et donc ce plan stratégique.
Les sept programmes
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+ de temps au service des patientes et des patients -
+ de collaboration pour la prise en charge des patientes et des patients -
+ de flexibilité et d’attractivité dans les métiers et les modes de travail -
+ d’agilité et de durabilité pour répondre aux défis sociétaux
