Depuis le début de l’année, un Comité de pilotage tripartite (DS, DMQ et RSE), coordonné par la Direction des soins, assure la gouvernance et a établi quatre axes stratégiques, validés par le Comité de direction le 20 juin 2023. Désormais, le regard de la TES se tourne vers le terrain. « Je n’ai pas vocation à porter seule le changement de la transition écologique dans les soins, car cela concerne l’ensemble du personnel médico-soignant dont j’ai aussi la chance de faire partie », confie Isabelle da Ernestho.
Ainsi, les hiérarchies des 10 départements médicaux ont nommé, au cours de l’été, des collaboratrices et collaborateurs référents de cette thématique. Ces 46 personnes, dont 21 sont issues de la filière médicale et 25 des filières soignantes, se réunissent depuis le mois de septembre lors d’ateliers collaboratifs sous la coordination de la responsable de la TES. « L’objectif est de d’abord mettre en évidence les besoins de chaque département, puis de co-construire une stratégie et des plans d’action concrets pour les déployer dès le 1er janvier 2024 », précise cette dernière. Ces personnes qui composent la communauté de pratique de la TES ont donc un rôle double. D’une part, il s’agit d’identifier et faire remonter les enjeux environnementaux liés à leur travail quotidien lors des séances de réflexion. De l’autre, d’assurer l’application sur le terrain des décisions adoptées tant par la communauté de pratique qu’à l’échelle institutionnelle.