Activités et bilans

• L’année a été dédiée à la conception du plan stratégique 2026-30 de la pharmacie, en parallèle et de manière cohérente avec la publication de la stratégie des HUG pour la même période. Le plan combine des objectifs de développement des prestations dans les différentes unités et des actions autour de la qualité de vie au travail.
• Dans ce contexte, une charte du travail en équipe a été élaborée à la suite d’ateliers ludiques de co-construction animés par la chief happiness officer (CHO) et le pharmacien-chef. Notre charte du management a également été mise à jour, au cours d’un après-midi de réflexion rassemblant l’ensemble des pharmaciens cadres du service.
• Les petites capsules vidéo de présentation des activités de la pharmacie ont été totalement refaites et mises à jour. Elles sont disponibles sur le site internet du service.
• Plusieurs projets d’importance se sont poursuivis pour faciliter la transition des soins pharmaceutiques à la sortie de l’hôpital. Le concept de Chatbot à destination des patients ayant quitté l’hôpital a été testé au cours d’une étude visant à établir la valeur ajoutée d’un LLM enrichi de bases de données sur les médicaments, avec une évaluation par des patients partenaires et des professionnels de la santé.
• Le programme OPERA-R s’est poursuivi, avec un important travail sur les scenarios d’implantation provisoire et définitive des différents services et les coûts associés. Les décisions finales seront prises d’ici à la fin de la phase d’initialisation, fin mars 2026.

• Le pôle qualité a été renforcé par l’arrivée d’une deuxième personne à 50%. Cette évolution était indispensable au vu des exigences croissantes, en particulier dans le domaine des bonnes pratiques de fabrication (autorisation Swissmedic).
• Une nouvelle enquête de satisfaction des collaborateurs a eu lieu en septembre 2025. La tendance des résultats est positive, avec quelques points nécessitant des actions d’amélioration.
• Le pharmacien responsable de la qualité a poursuivi son engagement dans le groupe interprofessionnel de la transition écologique dans les soins.
• Le développement du plan de continuité d’activité s’est poursuivi, avec la finalisation des actions pour faire face à une cyberattaque. Il sera complété par une réflexion autour des risques de pertes de parties de la pharmacie suite à un incendie, une inondation ou tout autre évènement majeur.
• Un nouveau plan CAPA est en cours, suite à l’inspection Swissmedic de notre nouvelle organisation de la production des cytostatiques, qui a eu lieu en novembre 2025. La prochaine inspection de la totalité de la fabrication est prévue au printemps 2026.

• Deux cheffes de groupe ont pris leurs fonctions dans la gestion des sous-unités de gestion pharmaceutique et de gestion logistique. Elles ont repris la coordination et la gestion des équipes, libérant ainsi du temps pharmaciens pour des projets de développement. Un poste similaire a été mis au concours en fin d’année au sein de la sous-unité de gestion des unités de soins.
• Le projet de déploiement des assistant.e.s en pharmacie dans les unités de soins a franchi un cap important, avec la finalisation de la couverture de l’ensemble des unités de soins hospitalières (le département de psychiatrie a été le dernier). Le projet se poursuit avec des demandes en provenance de consultations ambulatoires, des blocs opératoires et du futur centre de chirurgie ambulatoire (CCA).
• L’implémentation d’armoires à pharmacie automatisées s’est poursuivie, avec une installation dans 4 lieux supplémentaires.
• La création d’une formation en blended-learning sur l’utilisation des armoires à pharmacie automatisées, à destination du personnel soignant, a débuté dans le cadre d’une thèse de doctorat. L’évaluation des besoins a été conduite et la formation sera développée, déployée et évaluée en 2026.
• Les travaux pour optimiser la gestion des ruptures d’approvisionnement se sont poursuivis, avec la mise en place du logiciel MaPui, qui permet de faciliter le suivi et, à terme, de mutualiser les informations avec d’autres hôpitaux. Une étude pilote a débuté au sein de 8 pharmacies d’hôpitaux romands.
• Le projet de dispensation nominative robotisée dans les prisons s’est poursuivi, avec la mise en place des développements informatiques nécessaires à la transmission des informations au prestataire externe. Le projet sera lancé au 1er trimestre 2026.
• Le projet de scanning au lit du patient s’est poursuivi, avec l’établissement de la liste des médicaments à scanner (haut risque, besoin de traçabilité) et les développements informatiques. Un test pilote dans trois unités de soins aura lieu en 2026.

• De nouveaux isolateurs ont été installés pour la préparation des cytostatiques. Pour la première fois, une stérilisation initiale des produits entrants (isotechnie) sera introduite, ce qui nécessitera une importante adaptation de nos processus. La mise en service est prévue en mars 2026, à l’issue de la phase de qualification.
• Une pompe double-voie pour les petites séries de chimiothérapies/anticorps est en cours d’installation dans le nouvel isolateur double poste. Associé à quelques évolutions du DPI oncologie, cela permettra d’envisager la mise en place de doses standardisées (« dose-banding »). Cette pompe sera aussi utilisée pour les préparations fastidieuses avec beaucoup de reconstitution (treosulfan) ou des mouvements contraignants (infuseurs) afin de soulager le travail des préparateurs et prévenir les TMS.
• Suite à la décision de renoncer à obtenir une autorisation de mise sur le marché Swissmedic pour la production de collyres de sérums autologues, cette activité s’est arrêtée en juin 2025.
• Les travaux d’évaluation de l’intérêt d’une imprimante 3D ont bien débuté, dans le cadre d’une thèse de doctorat. La qualification des processus de production est en phase finale et une comparaison avec d’autres méthodologies de préparation de doses pédiatriques (gélules, suspensions, autres imprimantes 3D) sera ensuite réalisée.
• La pharmacienne responsable de l’unité s’est beaucoup investie dans le projet de rénovation/ agrandissement de la pharmacie, dans son rôle de cheffe de projet pour la pharmacie.

• Une réflexion a débuté sur le profil de la personne qui remplacera le laborantin, dans la perspective de son départ à la retraite en mai 2026.
• Le laboratoire CytoxLab a poursuivi sa croissance, avec de nombreuses demandes d’analyse des traces de cytotoxiques par des hôpitaux de Suisse et de l’étranger.
• Une méthode d’analyse des traces de cytotoxiques dans l’environnement par SFC-MS a été évaluée en comparaison avec la méthode LC-MS actuelle. Elle n’apporte pas d’avantages suffisants pour être implémentée dans la routine.

• Les prestations de pharmacie clinique ont continué à se développer, avec une extension des activités du Département d’oncologie en hématologie (avec notamment la mise en place d’entretiens patients) et avec un début d’activité au sein du Département de chirurgie.
• Le développement d’un second scenario de formation en pharmacie clinique à l’aide de la simulation (intervention à la visite) a été finalisé. Deux modules (anamnèse et interventions à la visite) sont désormais proposés en routine dans le catalogue de formation Pharmamobile.
• Le projet de déprescription des benzodiazépines et des hypno-sédatifs en gériatrie (projet « Notte Dolce ») s’est poursuivi, sur la base d’un financement de la Fondation des HUG.
• L’unité a contribué à plusieurs projets autour des bases de données sur les médicaments et de DrugEditor, en particulier en vue de l’installation de Grimoires dans les soins intensifs pédiatriques et adultes et en neonatologie (projet SIMAAP).

• Une pharmacienne a obtenu son CAS de « Medicines and Medical Devices in Emergency and Disaster » de l’Université de Genève.
• Dans le cadre du projet SmarterDrugs, une pharmacienne clinicienne a débuté son activité en chirurgie pédiatrique pour renforcer la présence au sein du DFEA.
• Une thèse a démarré en pédiatrie avec pour objectif de sécuriser la prise en charge médicamenteuse au travers du système PharmaCheck et de nouveaux projets orientés sur la transition des soins entre unités.
• Un projet d’éducation thérapeutique en dialyse adulte a démarré, dans le cadre d’une thèse de doctorat.
• Trois pharmaciennes de l’unité ont contribué de manière intense à l’installation du logiciel Grimoires (projet SIMAAP). Le déploiement a été réalisé aux soins intensifs de pédiatrie et en néonatologie et il se poursuivra en 2026-27 aux soins intensifs adultes et en anesthésiologie.
• Dans le cadre du déploiement des nouveaux pousses-seringues Mindray dans les services aigus, des bibliothèques de médicaments adulte et pédiatrique ont été développées et déployées dans les services (SU, SIA, Anesthésie, USI, SAUP). Le déploiement se terminera en néonatologie en 2026.
• De nombreux projets ont été réalisés dans le cadre de Pharmamobile. Des ateliers, colloques et conférences ont été organisés aux congrès Hopipharm, GERPAC, ESCP, CIDPHARMEF et au CiS. Les pharmacien.ne.s de l’unité ont animé divers stands dans le cadre de la Journée sécurité des patients en pédiatrie, la Journée du coeur aux HUG, la semaine de la Santé mentale avec Pharmagenève. Des projets ont été réalisés avec et pour plusieurs partenaires industriels.
• Un second atelier visant à améliorer les techniques de communication en utilisant les outils de la démarche TeamSTEPPS, dédié aux méthodes de feedback, a été déployé pour les cadres en 2025. Il sera étendu à toute la pharmacie en 2026.

Enseignement universitaire pré- et post-gradué

• Plusieurs pharmacien.ne.s du service ont contribué, comme chaque année, à l’organisation et à l’enseignement pré-gradué aux étudiant.e.s en pharmacie de la Section des sciences pharmaceutiques de l’Université de Genève, ainsi qu’au CAS en pharmacie clinique.
• Le pharmacien-chef s’est investi comme responsable de module et enseignant pour la quatrième édition du CAS en sécurité des soins de la Faculté de médecine.
• Les travaux pour le développement d’EPA (« entrustable professional activities ») au sein du MAS en pharmacie hospitalière se sont poursuivis, avec l’objectif d’introduire les premières en 2026.

Autres enseignements

• Les activités du Pharmascope ont continué de se développer, avec deux nouveaux ateliers sur les thèmes de la résistance aux antibiotiques et de l’élimination des médicaments. Environ 1000 élèves du secondaire ont bénéficié des activités proposées par le Pharmascope.
• Les activités de pharmacie globale ont été intenses durant cette année. La Section a organisé le congrès CIDPHARMEF (Conférence Internationale des Doyens des facultés de PHARMacie d’Expression Française) en juin 2025. La mise en place du cursus structuré d’enseignement en pharmacie globale dans nos enseignements pré-gradués a débuté en septembre 2025. Finalement, un poste de chargé.e d’enseignement en pharmacie globale a été obtenu pour pérenniser ces activités et la Dre Sandrine von Grünigen a été sélectionnée. La prise de poste est prévue en janvier 2026.
• La 22ème édition du cours « Maîtrise de la fabrication en milieu aseptique » a eu lieu et a rencontré un bon succès.
• Le pharmacien-chef a présidé pour la quatrième fois le conseil scientifique d’Hopipharm, le plus grand congrès francophone de pharmacie hospitalière, qui s’est déroulé à Nantes. Un séminaire de réflexion du Synprefh a été organisé à Genève en septembre 2025.

Recherche

• A fin 2025, 8 thèses de doctorat en sciences de la vie et une thèse en santé globale étaient en cours sous la direction du pharmacien-chef.
• Durant l’année 2025, 10 articles avec facteur d’impact ont été publiés dans des revues avec politique éditoriale, ainsi que 2 articles d’enseignement. Vingt-et-un posters et communications orales ont été présentés dans des congrès. Trois prix de communication ont été obtenus.